人手流程消耗時間
重複工作、審批及資料輸入拖慢團隊，亦增加錯誤機會。
交付原則先清晰，後複雜。
01
先界定，再開發主要開發前，清楚記錄優先次序、排除事項及驗收標準。
02
數據責任清楚按項目界定資料流、存取權限、保留期限及人工監督。
03
交接有據可循帳戶、測試、操作指引及交接安排均納入交付計劃。
業務挑戰
當業務增長快過現有工作方式。
系統本應令工作更簡單；但互不連接的工具、人手流程及不清晰的技術決策，往往帶來更多阻力。
工具與數據互不連接
重要資料分散在 Excel／試算表、訊息及不同平台，難以維持一致而可靠的工作流程。
現有系統無法配合發展
目前做法或許能應付今日需要，但未必能支援新的服務、客戶量或營運要求。
構思難以進入下一步
你有產品或業務構思，但需要清晰範圍、技術路線及可測試的第一個版本。
方案示例
看看不同業務問題，如何轉化成有系統的工作方式。
以下內容只用作說明可能的方案模式，並非客戶案例或可即時購買的現成產品。
文件與工作流程自動化
從文件擷取所需資料、將任務分派給合適人員，並為每個步驟保留更清晰的紀錄。
營運 Dashboard
把重要營運資訊集中在同一畫面，讓團隊更一致地追蹤進度、例外情況及下一步行動。
系統整合與數據同步
連接指定工具、減少重複輸入資料，同時清楚管理資料權限、錯誤處理及系統責任。
合作流程
由問題出發，按清晰步驟建立可運作系統。
探索與架構
診斷了解流程、限制、使用者及希望達成的結果。
設計確定方案方向、工作範圍、優先次序及驗收標準。
開發與整合
開發按已確認範圍，分階段建立系統、自動化或數碼產品。
整合及測試連接所需工具，並在推出前測試主要流程。
上線與改良
上線按協議完成發布、權限、交接及操作指引。
改良根據真實使用及意見，再決定下一輪優化。
我們的方法
以清晰、控制及長期價值為基礎。
信任來自清楚可見的決策與交付邊界，而不是未經驗證的宣稱。
由業務需要出發
先了解工作流程及希望達成的結果，不預設一定使用某種技術。
範圍清楚可見
在主要開發開始前，先界定優先次序、排除事項及驗收標準。
交付過程受控
需求、版本、權限、測試及交接都納入項目管理。
建立可重用基礎
在合適情況下，方案會預留可重用結構，支援日後改良、模板或產品發展。
清晰知識產權及交接安排
在開發前以書面列明成果擁有權、授權、程式碼儲存庫、帳戶、第三方元件及重用權。
負責任的數據與 AI 處理
按項目要求及風險，界定資料流、供應商、存取權限、保留期限及人工監督。
項目證據及已核實客戶意見，只會在獲得許可及備有支持紀錄的情況下發布。
常見問題
項目開始前，你可能想知道的事情。
聯絡 LORVEMO 前，我需要準備技術規格嗎？
不需要。你可以先說明希望改善的流程、問題或結果，我們會協助釐清應採用現成工具、連接系統、自動化還是進行開發。
LORVEMO 是否只服務香港公司？
不是。LORVEMO 的品牌及服務定位不限定單一市場；我們會按需求、溝通、時區、付款、法律及數據要求評估項目是否適合承接。
你們是否所有項目都從零開發？
不是。合適方案可以是現成工具、系統整合、自動化、訂造開發，或以上方式的組合。
LORVEMO 可以保證指定回報或商業成果嗎？
負責任的科技項目不能保證市場成功或固定財務回報。我們會界定可量度結果及驗收標準，再用實際證據決定下一步改良。
項目如何開始？
第一步會了解問題、現有流程、使用者、希望結果及限制。如有合適落地方式，下一步會提供列明交付內容、排除事項、時間及驗收標準的建議方案。
程式碼、帳戶及項目資產由誰擁有？
程式碼與資產擁有權、授權、Repository、帳戶及交接安排，會在開發前於項目建議書或協議內列明。
項目配合與可行性初步評估
告訴我們你希望改善的系統、流程或數碼產品。
你毋須先準備完整規格。提供重點資料後，LORVEMO 會先評估是否有合適而實際的下一步。